工程監理制度的實施，增加了工程建設領域監理專家的需求。從工程建設前期規劃、設計管理、工程招標、工程全過程、進度、成本、質量和安全等全面管理需求，為工程監理行業的發展創造了良好機遇。

并不是是很么情況都適合掛靠，有些人手里項目多，完成時間不長，這種情況更適合加盟一家監理公司。而掛靠就不同了，如果一個人手里項目少，那么掛靠更為合適。在監理公司建議各項目經理部，對工程資料管理公司工作要力求系統化、規范化，嚴把工程資料質量關，使工程資料真實、有效、完整和齊全，讓監理公司工程資料管理工作上一新臺階。

監理公司是很關鍵的，對重點部位、關鍵工序全過程進行的監控，監理一定做好這項控制，比如梁柱節點的隱蔽過程，這些關鍵點一定要重點檢查，見證取樣是監理對材料控制的重要一環，監理必須親臨現場進行見證，并對取樣結果全過程進行監控。

在工程建設過程中往往最怕的就是遇到工程變更，工程變更對工程建設的經濟性、質量及施工進度都存在較大影響。如何應對工程變更是每個工程相關人員應考慮的問題。督促施工項目部嚴格執行施工項目部與勞務分包隊伍“同進同出”的要求，督促“駐隊代表”每日完成“同進同出”履責記錄。施工過程中進行動態核查，發現問題及時提出整改要求并實施閉環管理。